标题：打破桎梏：自我管理与职场竞争力的提升

内容：

在职场中，我们时常会遇到一种令人低效且成本高昂的工作方式——被上司监管。每当一项任务交到你手中，你都会想方设法完成，无论是否有上司的监督。然而，你的上司及其上司们似乎难以理解这些事务，往往更倾向于监管而非专注于核心工作。他们花费大量时间在你最忙碌时打断你，要求你报告工作进度，这不仅打断你的工作节奏，还可能导致你不得不解释自己的做法，甚至按照他们的思路重新调整（而他们往往没有提前告知他们的思路）。

实际上，公司内部的层级管理和监督模式往往是一种桎梏和负担，并不能提高效率，反而增加了不必要的开支和负担，消耗了不应消耗的成本。以一个小型公司为例，如果只有10个人，管理者只需要一名。然而，随着公司规模的扩大，管理成本也随之增加。例如，一个10万人的公司可能需要11111名管理者，再加上财务、行政、后勤、人力资源等职位，这些职位原则上不直接创造价值，却占据了相当大的开支。

如果不考虑这些管理成本，一个10人的小公司，每人平均每月能创造5万元的价值，那么这10个人总共能创造45万的价值。但一旦平均到每个人，人均创造的价值则是4.5万。然而，在大型公司中，尽管总价值可能达到5亿，但人均产值却仅为4.4万，这意味着与小型公司相比，人均少创造了0.1万。若无人打扰，你的工作效率至少能提升30%，即你能创造出6.5万的价值。如果连你的上司也不需要（因为他们其实只会添乱），你们9个人自己搞定所有工作，则人均产值至少高出大型公司50%。

或许，你会觉得这是管理的罪恶，但深入思考，其实这何尝不是我们自己的悲哀？我们往往因为缺乏自我管理，导致工作混乱，缺乏成本意识，工作质量低下，频繁返工，客户投诉，甚至订单被撤。我们不知道如何与供应商有效沟通，不知道如何协调彼此的工作。

问题的根源并不在于公司老板，他们并非因为愚蠢而雇佣了众多不创造价值的人。相反，如果没有这些管理者，一个10万人的公司可能会陷入混乱。他们虽然不直接创造价值，但他们的存在确保了公司的秩序和效率。因此，我们不应该将所有的责任归咎于公司老板，而是应该反思自己的问题。

无论你是高级职员、普通员工还是文员，你都可以明白，要想在职场上取得成功，超越自我，你需要重新思考工作的本质，并检讨自身的不足。只有学会自我管理，你才能在任何规模的公司中脱颖而出。

那么，自我管理到底是什么呢？简而言之，它包括以下几个方面：

1. 明确自己的使命：无论职位高低，每个人都必须明确自己的使命。只有明确了使命，我们才能知道如何达成目标。
2. 学会与自己达成协议：每做一件事，我们都应该有一个协议，即使没有人要求我们，我们也应该自己给自己定一个协议。这个协议应该清晰、具体、可评估。
3. 学会自己给自己授权：不要总是等待上级或他人来指导你，而是应该主动授权给自己，明确自己的职责和权力。
4. 不要把自己禁锢在框框内：虽然每个人都有自己的职责范围，但为了个人发展，我们不应该被限制在一个狭窄的框架内。我们应该尝试更多的工作，从而获得更多的经验和技能提升。

如果你希望超越你的上司，站在他们的位置上，那么，你首先需要学会自我管理，打破桎梏，提升自己的职场竞争力。